Pedagang Tradisional Sebagai Pelaku UMKM Mitra Usaha BMT Walisongo dalam Pembiayaan Produktif

Sokhikhatul Mawadah

Abstract

The purpose of this study is to analyze how the role of BMT Walisongo is a provider of productive financing as a business partner for traditional merchant MSME in the Mijen market in terms of capital. Average traditional traders from the middle to lower classes, so they have not been able to overcome the problems of the needed capital. On the other hand the role of BMT in providing productive financing has very good potential for economic development, especially in the development of jobs for small and medium-sized communities, so as to be able to provide benefits that can be felt by the surrounding community. This study using descriptive qualitative methods by studying two sources, namely primary data and secondary data.

Keywords

BMT, MSME, business partner, productive financing

Full Text:

PDF

References

Depertemen Ekonomi dan Keuangan Syariah Bank Indonesia, Prodi Ekonomi Islam Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjajaran, Usaha Mikro Islami, Edisi Pertama, 2016.

Karim, Adiwarman, Bank Islam Analisis Fiqh dan Keuangan, Jakarta:PT.Raja Grafindo Persada,2010.

Soemitro, Andi, Bank dan Lembaga Keuangan Syariah, Jakarta: Kencana, 2009.

Ibnu Qudamah, Al-Mughni, Juz II, hlm. 211, dalam Rachmat Syafei, Fiqh Muamalah, (Bandung:Pustaka Setia), 2001.

Lexy, J. Moleong, Metodologi Penelitian Kualitatif, Cet. X; Bandung: Remaja Rosdakarya, 2005.

Ad-Dasuqi, Asy-Syarh Al-Kabir Maa Ad-Dasuqi, Juz III, hlm. 348, dalam Rachmat Syafei, Fiqh Muamalah, (Bandung:Pustaka Setia), 2001.

Sudarsono, Heri, Bank dan Lembaga Keuangan Syariah: Deskripsi dan Ilustrasi, (Yogyakarta: Ekonisia), 2003.

Pinbuk Pusat, Pedoman dan Cara Pembentukan BMT Balai Usaha Mandiri Terpadu, Jakarta, 2017.

LPPI (Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia) BEKERJASAMA DENGAN BANK INDONESIA, PROFIL BISNIS USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH (UMKM), (Jakarta).

M. Nur Rianto, Lembaga KEuangan Syariah, (Bandung: CV PUSTAKA SETIA), Cet. 2, 2017.

Ernanda Kusuma Dewi, Ayu Astari, Peran Pembiayaan Mudharabah Dalam Pengembangan Kinerja Usaha Mikro Pada BMT (Baitul Mal Wat Tamwil), Jurnal Law and Justice, Vol. 2 No. 2 Oktober 2017.

Fitriani Prastiawati, Emile Satia Darma, Peran Pembiayaan Baitul Maal Wat Tamwil Terhadap Perkembangan Usaha dan Peningkatan Kesejahteraan Anggotanya dari Sektor Mikro Pedagang Pasar Tradisional, Jurnal Akuntansi dan Investasi, (Vol. 17 No. 2, Juli 2016).

Tyas D. Hascaryani, Asfi Manzilati, Nurman S. Fadjar, Metafora Risk And Return Sebagai Dasar Pengembangan Baitul Maal Wa Tamwil Yang Mandiri, Journal of Indonesian Applied Economics, (Vol. 5 No. 1 Mei 2011).

Ali Sakti, Pemetaan Kondisi dan Potensi BMT: Kemitraan dalam rangka Memperluas Pasar & Jangkauan Pelayanan Bank Syariah kepada Usaha Mikro, Jurnal al-Muzaraah, (Vol. 1 No. 1, 2013).`

Sri Dewi Yusuf, Peran Strategis Baitul Maal wa-Tamwil (BMT) Dalam Peningkatan Ekonomi Rakyat, Jurnal Al-Mizan, (Vol. 10 No. 1, Juni 2014).

Kuat Ismanto, Pengelola Baitul Maal pada Baitul Maal Wa Tamwil (BMT) di kota Pekalongan, Jurnal Penelitian, (Vol. 12, No.1, Mei 2015).

Novita Dewi Masyitoh,Analisis Normatif Undang-Undang No.1 Tahun 2013 Tentang Lembaga Keuangan Mikro atas Status Badan Hukum dan Pengawasan Baitul Maal Wat Tamwil (BMT), Jurnal Economica, (Vol. 5, Edisi 2, Oktober 2014).

Nourma Dewi,Regulasi Keberadaan Baitul Mal Wat Tamwil (BMT) dalam Sistematis Perekonomian di Indonesia,Jurnal Serambi Hukum, (Vol.11,No.01,Februari-Juli 2017).

Yuli Rahmini, “Perkembangan UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) di Indonesia”, Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos, (Vol. 6, No. 1, Januari 2017).

Beti Nur Hayati dan Suparjan, Kemitraan sebagai Strategi Pemberdayaan Masyarakat dalam Program CSR Batik Cap Pewarna Alami di PT. Semen Gresik Pabrik Tuban, Jurnal Sosiologi USK, (Vol. 11, No. 1, Juni 2017).

Ariani dan Mohamad Nur Utomo, Kajian Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kota Tarakan, Jurnal Organisai dan Manajemen, (Vol. 13, No. 2, September 2017).

DOI: http://dx.doi.org/10.21043/bisnis.v7i1.5189